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工程機械代理商如何走出“人才困局”？ |
| 發(fā)布時間：2012/7/3 |
工程機械行業(yè)人才緊缺早已非新鮮事。尤其是近幾年來，中國工程機械行業(yè)迅猛發(fā)展，由此帶來的產(chǎn)業(yè)規(guī)模急劇擴大與人才短缺的矛盾日益加劇，已成為制約工程機械行業(yè)快速發(fā)展的一大掣肘要素。
人才掣肘 代理商破局無方？
對于代理商而言，這個問題更為嚴重，而且短時間內(nèi)似乎并沒有緩和的跡象，因為大多數(shù)代理商不愿花費大力氣去培養(yǎng)新人，由此造成后續(xù)梯隊持續(xù)匱乏，不得已，代理商間只能相互挖人，從而形成難以改變的惡性循環(huán)。
日前，中國工程機械商貿(mào)網(wǎng)市場走訪小組在廣州走訪時，有代理商向我們?nèi)绱嗽V苦：我們不是不愿培養(yǎng)人才，是″不敢″！要么是人員流動過于頻繁，要么費盡千辛萬苦培養(yǎng)出來的得力干將打個招呼就自己出去″開門立戶″了。試想，這樣的事情接二連三發(fā)生時，誰還愿意去″為他人做嫁衣″？
顯然，″人才困局″已經(jīng)成了多數(shù)工程機械代理商繞不過去的一道檻兒，那么這個困局該如何打破？中國工程機械商貿(mào)網(wǎng)記者調(diào)查分析認為，關(guān)鍵還在于代理商自身，只要廣大代理商下好″引得進、留得住、用得活″這三步棋，那么困擾行業(yè)多年的″人才困局″將不攻自破。
引才：敞開大門納群英
對于工程機械代理商而言，更多還是要在內(nèi)部培養(yǎng)上下功夫，不遺余力，如果能培養(yǎng)出一支能征善戰(zhàn)的″戚家軍″，那么成功還會遠嗎？
留才：高植梧桐留鳳凰
俗話說，天下無不散的宴席，工程機械代理商對于員工的流動不必過于擔憂，而且某種程度上，員工″換血″對于提升團隊活力、降低員工惰性、維護團隊良好氛圍都有著不錯的促進作用，所以只要不影響到″生存大計″，代理商大可大度對待，只要保持″大旗″高揚，就不愁招不來好兵！
用才：廣闊天地任馳騁
其實很多情況下，人才與庸才之分全在老板的一念之間，對于千里馬，你派它去拉磨，顯然難以發(fā)揮它的作用。所以對于代理商而言，引來了人才，留住了人才還遠遠不夠，接下來要做的是充分發(fā)揮出人才的作用。中國工程機械商貿(mào)網(wǎng)記者認為，″身為團長，不要擔心手下的卷板機營長實力增長到液壓機旅長而反過來壓你一頭，因為當他到達旅長級別時，你的實力可能已經(jīng)是師長甚至軍長了。而如果你刻意壓制，他確實不會成為你的威脅，但你也將永遠停留在團長的級別?！逅?，如果你的團隊里有韓信，就放心大膽地把機會交給他吧，作為回報，他帶給你的將遠遠超出你的期望。 |
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