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變革時刻——淘汰卷板機(jī)企業(yè)董事會不稱職成員 |
| 發(fā)布時間：2015/8/31 |
即使在最好的卷板機(jī)企業(yè)環(huán)境中，卷板機(jī)企業(yè)也容易犯一個重大錯誤：任命不稱職的董事會成員。例如，不能持續(xù)地參與董事會工作；盡管簽署了道德條款，但仍然以個人計劃為中心將組織作為自己結(jié)束職業(yè)生涯的工具；在團(tuán)隊工作過程中過于自負(fù)。上述阻礙組織發(fā)展的情形都非常普遍。
三心二意、低下的績效水平或者沒有績效都會對團(tuán)隊其他成員產(chǎn)生不好的影響。權(quán)力斗爭、角色與職責(zé)缺失，以及不恰當(dāng)?shù)呐c員工互動行為都會分散管理執(zhí)行層的工作精力，并影響服務(wù)質(zhì)量。要警惕，這種情況會很快發(fā)生！
那么你應(yīng)當(dāng)怎么辦呢？如果清晰闡釋了對成員的行為期望并且對道德條款進(jìn)行認(rèn)真審核，那么你就有了一個良好的開端。很難相信一個喜歡爭斗的董事會成員是讓人安心的！參考布萊恩奧康奈爾的觀點：
一些人認(rèn)為你不能解雇志愿者，但事實上并非這樣。那些不能創(chuàng)造績效的人應(yīng)該退出，并為準(zhǔn)備創(chuàng)造績效的人騰出位置。錯誤的情況蔓延，不能為卷板機(jī)公司中的其他人創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境，并且會挫傷那些上進(jìn)的卷板機(jī)公司職工的積極性，這些卷板機(jī)公司職工原本認(rèn)為這里是他們能盡情發(fā)揮的舞臺。我的經(jīng)驗告訴我，那些不工作卻受到淘汰暗示的人要比那些因受傷害而離去的人更加安心。
卷板機(jī)公司管理執(zhí)行層和董事會領(lǐng)導(dǎo)不得不同步思考這些問題，考慮如何處理這些事情。如果已經(jīng)有一個明確的關(guān)于處理董事會成員缺席和職能缺失的政策，那么這樣做是有幫助的。董事會領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)世站在事件處理的第一線，清晰地闡明績效需要得到提高的現(xiàn)狀。運用多樣化處理方式（如辭職或解雇）來闡明組織期望，這是一種挽回顏面的專業(yè)方法。
具備卷板機(jī)企業(yè)家精神的優(yōu)秀企業(yè)的特征是在董事會與管理層之間建立非常良好的合作關(guān)系。這來自堅定的承諾，承諾招募到最優(yōu)秀的職工來支持卷板機(jī)企業(yè)挖掘和創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會，并抓住機(jī)會作出有益的貢獻(xiàn)。這些說起來容易，但需要耗費大量的時間和精力。
牢記社會企業(yè)的含義。它包括“要敢作敢為而非拘泥于企業(yè)現(xiàn)有的資源”。你也許沒有資金和人力資源去獲取新的機(jī)會，但是你擁有很多有價值的資源來明確如何調(diào)動那些所需的外部資源——董事會。只要你自己明白，并且董事會理解你的想法，那么，一切皆有可能！
通過不同方式精心挑選和發(fā)展董事會成員是一個卷板機(jī)公司真正的財富。招聘到合適的董事會成員是組織工作最重要的職能。在本章中，我們思考了董事會的合法角色、它的發(fā)展周期以及它的職能。我們探討了董事會如何開展工作，如何創(chuàng)造充滿卷板機(jī)企業(yè)家精神的環(huán)境以及開發(fā)各種多樣化的治理結(jié)構(gòu)。我們找到了招募新成員的最佳途徑，以及如何去定位和發(fā)展它們。最后，我們解決了最棘手的問題；淘汰低效率的董事會成員。
需要記住的要點有：
1、董事會是卷板機(jī)企業(yè)的法律責(zé)任實體。
2、董事會是幫助卷板機(jī)企業(yè)提升創(chuàng)造能力和維持企業(yè)的最重要的資源。
3、董事會要保持規(guī)模精簡，同時要保障人員構(gòu)成和觀點建議的多樣性——招聘成功的企業(yè)家！
4、認(rèn)識到董事會職能要隨著卷板機(jī)企業(yè)發(fā)展周期的變化而變化，招聘亦是如此。
5、創(chuàng)建董事會輪換機(jī)制，保證卷板機(jī)企業(yè)的心臟始終有新鮮血液。
6、運用多樣化組織結(jié)構(gòu)來拓展業(yè)務(wù)范圍并在工作中發(fā)現(xiàn)潛在董事會成員的機(jī)會。
7、從事今日有意義的工作的同時，要為董事會創(chuàng)造開拓眼界的機(jī)會。
8、創(chuàng)造一種創(chuàng)業(yè)環(huán)境，這要由董事會來支持和推動。
9、發(fā)展和了解董事會成員，因為他們創(chuàng)造和維持著重要社會價值。液壓機(jī)公司董事會的發(fā)展 |
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