|
您現(xiàn)在的位置 > 新聞動態(tài)
卷板機(jī)企業(yè)管理成功之道——用數(shù)據(jù)說話 |
發(fā)布時(shí)間:2016/4/5 |
對于一個(gè)卷板機(jī)企業(yè)來說,它的生存之道很簡單,就是賺錢,只有不斷盈利才能繼續(xù)生存下去;只要談錢,那就得數(shù)據(jù)化。比如買個(gè)燈泡,要花10塊錢,換臺設(shè)備,20萬元,這都是最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)。老板永遠(yuǎn)關(guān)心我這個(gè)月又賺了多少錢,運(yùn)營成本是多少;你給他說我們這段時(shí)間訂單很火,生意好得很,結(jié)果老板一看報(bào)表,虧了幾十萬元,你就算是說得天花亂墜,他也開心不起來。
用數(shù)據(jù)說話是一個(gè)很簡單的道理,但是做起來就沒有那么容易了。比如我們在工作上常常會遇到很多問題,我們很多時(shí)候會用″大概″、″可能″、″左右″,甚至用″不太好″、″糟糕″、″差″來形容質(zhì)量水平。這些詞語代表著我們漢語的博大精深,卻不能很好地反映出問題,就好比某條產(chǎn)線換型號時(shí)間很長,到底多長不知道,那么我們怎么去改善?該改善到多少分鐘才算是合理?我們不能說時(shí)間已經(jīng)縮短了,到底縮短了多少?這些時(shí)間所帶來的制造成本是多少?產(chǎn)能損失又是多少?如果我們連這些數(shù)據(jù)都拿不出來,或者模糊不清,那么我們的工作基本是也是處于混沌狀態(tài)。
用數(shù)據(jù)說話的原則有兩點(diǎn)。
一是要讓結(jié)果盡可能地量化。說得夸張一點(diǎn),就是你說今天你走路走累了,你就要說出你走了多少米,用了多長時(shí)間,你的平均體能消耗是多少,只有知道了你的體能消耗,我們才能判斷你到底有多累;你說你事情完成得很棒,怎么令棒法要有數(shù)據(jù)支持;比如給卷板機(jī)公司每年節(jié)約400萬元人民幣,或者是給卷板機(jī)公司帶來了3000萬元的訂單,又或者是節(jié)約了3min的作業(yè)時(shí)間,減少了15天的庫存周轉(zhuǎn)時(shí)間。只有數(shù)字化才能證明結(jié)果。
二是要用數(shù)據(jù)來分析問題,探求原因。很多時(shí)候,我們卷板機(jī)工程師都喜歡用經(jīng)驗(yàn)法,用一些模糊的改變?nèi)サ玫揭粋€(gè)不好驗(yàn)證的結(jié)果,這不是一個(gè)好的方法。實(shí)際上,任何問題產(chǎn)生的根源基本上都可以數(shù)據(jù)化,比如某種光纜出現(xiàn)印字不好的問題,卷板機(jī)工程師找到了原因,是因?yàn)楣饫|在傳送中發(fā)生了偏轉(zhuǎn),那么光知道偏轉(zhuǎn)我們能解決問題嗎?不好解決,只有將整個(gè)偏轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)化,知道每一個(gè)小時(shí)偏轉(zhuǎn)次數(shù)為5次;那么為什么會是5次呢,繼續(xù)探尋下去,發(fā)現(xiàn)線徑有問題,用的鋼絲也有問題。線徑什么問題?量化,線徑上的導(dǎo)輪盤凹槽比光纜直徑寬出50mm,導(dǎo)致限位不好;鋼絲什么問題?量化,平整度低于我們的標(biāo)準(zhǔn)要求。怎么辦?改導(dǎo)輪盤。因?yàn)橛袛?shù)據(jù),改進(jìn)的方向很明確,鋼絲不好改,增加校正裝置,使其平整度符合要求。我們可以發(fā)現(xiàn),數(shù)據(jù)化能夠更加清晰地指明方向,找到癥結(jié)所在。經(jīng)常有人說,產(chǎn)量做不出來是因?yàn)閱T工不熟練,需要加強(qiáng)培訓(xùn)。一句話就把責(zé)任推給員工和培訓(xùn)了,而且沒有量化。就算我們要說,我們也應(yīng)該這樣說:新員工不熟練,與熟練工相比,增加了5096的作業(yè)時(shí)間,通過過往的學(xué)習(xí)曲線的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),一般新員工要達(dá)到熟練工的水平,需要4周到6周的時(shí)間。所以之前說的員工不熟練那不叫問題,只有后面這種數(shù)據(jù)化的描述才叫做問題,我們的目標(biāo)也很明確了,一是通過改善作業(yè)方法,減少新員工與卷板機(jī)熟練工的作業(yè)時(shí)間差異,比如減少需要經(jīng)驗(yàn)判斷的動作,減少需要定位準(zhǔn)確的動作;二是通過改善我們的培訓(xùn)系統(tǒng),比如應(yīng)用TWI的方法,縮短新員工的成長周期。
對于在卷板機(jī)工廠工作的人群來說,更多地使用數(shù)據(jù)來反映自己的工作業(yè)績,才會讓老板更清晰地知道你做了什么。其實(shí),從更高層面上講,一個(gè)不懂運(yùn)用數(shù)據(jù)的公司永遠(yuǎn)無法成為世界第一。不喜歡用數(shù)據(jù)說話的人永遠(yuǎn)很難成就一番事業(yè),因?yàn)檫B數(shù)數(shù)都不會,你還指望他能賺錢嗎?電動潤滑泵企業(yè)的工作報(bào)告 |
|