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數(shù)控卷板機廠面試程序人才的準(zhǔn)備工作 |
| 發(fā)布時間：2017/4/10 |
一旦你有了看起來可能合適的卷板機程序設(shè)計候選人，就到了面試的時候了。第一次面試應(yīng)當(dāng)是電話面試，目的是基本篩選。你需要得到以下信息：
·候選人是否仍然對這個職位感興趣；
·候選人是否在面試其他卷板機公司(那些公司面試的時間安排是怎樣的，候選人是否已經(jīng)拿到錄取通知，是否正在認真地考慮他們，何時必須做出決定)；
·候選人找尋的工作是什么樣的；
·候選人認為他們的專精領(lǐng)域是哪些；
·期待什么樣的報酬；
·候選人為何要找一份新的工作；
·候選人何時能夠開始為你工作；
·如果卷板機公司要求必須在辦公室工作，候選人是否愿意每天往返于你們所在的位置。
向候選人詢問他們以前做過的項目的詳細信息，這樣可以讓你對他們是否確實行如其言更有信心，也能知道他們確實可以表達和闡釋其所行所知。在他們提到的成就中深入發(fā)掘詢問一兩個，來確認他們確實擁有你所需的技能。
我不招那些自命不凡的人。有一個候選人告訴我，他每周只需要工作兩天，因為在16個小時內(nèi)，他就能完成所有其他人需要40個小時才能完成的事情。不用了，謝謝。
對于一個高度專業(yè)化的卷板機技術(shù)職位，你可能需要選擇一個技術(shù)專精的團隊成員來進行第二次篩選，檢驗候選人是否擁有他們聲稱的專業(yè)技能。
一旦你確認候選人確實可信，即他們看來符合你所有的要求，便可以著手組織一個面試團隊。接著可以讓2～3個最好的候選人來進行一輪或多輪的面試，由你的團隊、同事甚至你的老板來主持。
如我們在樣例那樣的先前所準(zhǔn)備的職位描述，應(yīng)當(dāng)已經(jīng)提供了所有可用來衡量與比較各個候選人是否合格的標(biāo)準(zhǔn)。但挑戰(zhàn)是需要記得對每個候選人，都要測試列出的所有標(biāo)準(zhǔn)是否合格，并且要跟蹤記錄每個候選入累積的整體能力，以及和其他候選人對比的結(jié)果。Mickey很久以前就設(shè)計出了電子表格格式來幫助他做到這點?？梢詫⒛愕囊髽?biāo)準(zhǔn)填入到類似的表格里，并使用它來跟蹤記錄候選人以及他們的合格資質(zhì)。
制作一個策略計劃來決定誰負責(zé)追尋哪些技能和品質(zhì)，以及如果找到了以后，誰來幫助你說服候選人加入卷板機公司(兩方面都會有效果)。
你需要組織的面試官可能包括：
·你自己；
·人力資源或者人事部門的同事；
·團隊中負責(zé)技術(shù)領(lǐng)頭的程序員；
·相關(guān)團隊中招聘的人將來需要對接的程序員；
·你的UI設(shè)計師；
·卷板機產(chǎn)品經(jīng)理；
·項目經(jīng)理；
·另外一個或兩個開發(fā)經(jīng)理(尤其是當(dāng)你對招聘還比較陌生的時候；其他經(jīng)理的觀察和反饋可以幫助你明白面試時要了解什么，以及如何了解)；
·其他和這個職位的程序員有產(chǎn)品與支持問題相關(guān)的需求或合作關(guān)系的人；
·你的老板(甚至是你老板的老板)。
在一家卷板機公司里，Ron的CEO要求對每一個Ron認為可以提供錄取通知的候選人都進行一下面試(只要CEO的旅行計劃或其他沖突不影響招聘的進程)；他的目標(biāo)是認識公司的每個人，所以希望能先頭接觸到新進的員工，認為那樣的“接觸測試”可以幫助他建立對招聘經(jīng)理的招聘IQ的信心，而有時候遇到高素質(zhì)的、多家公司爭搶的開發(fā)人員時，他也會提供自己寶貴的時間伸出援手，幫助經(jīng)理來爭取這些開發(fā)人員。
另一方面，在他的職業(yè)生涯早期，另一家更大的卷板機公司里，Ron的中層老板賦予他全權(quán)處理的職權(quán)，不參與任何候選人的面試。在第三家公司，不單是他的老板，甚至他老板的老板，也排在面試計劃之中。你可能也有類似的經(jīng)理，但如果他們要參加面試，往往總會是想要最后再參加；大部分都想只見那些“晉級者”們。
Mickey和Ron都希望能有更多的面試官。當(dāng)招聘全職雇員的時候，Ron通常會挑選兩個由4～5名面試官組成的團隊來進行首輪和次輪的一對一面試，面試時間為45～60分鐘。請在面試之前了解你的面試官所喜歡的面試時長。有一些和Ron類似，希望和候選人待一整個小時，不論那是他自己的還是別的經(jīng)理的候選人；另外的一些則對30分鐘表示滿意，但僅僅5分鐘的超時都會讓他們感覺不舒服。
關(guān)鍵的面試官是程序員。將來會和新候選人共事并組成團隊的是他們，比其他人都更懂得團隊需要或缺少的技能和經(jīng)驗的也是他們。但程序員的面試經(jīng)驗也往往最少。．你需要花時間和新的面試官一起討論團隊所需候選人帶來的技術(shù)能力和合作技巧。然后可以共同制定面試時提出的問題和考題，以幫助更好地顯現(xiàn)候選人的能力。
為你的面試團隊成員安排不同的關(guān)注點：你所需的各種技能；分析問題、解決問題的能力，溝通技巧和人際交往能力；以及簡歷上的紅旗和遺漏點。確保有面試官會提出技術(shù)問題，讓候選人給出足夠技術(shù)的答案。把候選人的項目經(jīng)歷和工作卷板機公司經(jīng)歷分派給各個面試官，以便每個項目和公司都有人會深入鉆研。也要把你所尋求的資質(zhì)分解開，以確保面試團隊中有人深入了解那種資質(zhì)，并避免整天面試下來，每個人都在問相同問題的尷尬局面。建立一個wiki頁面，或者其他類似的在線空間，可以幫助你的面試團隊成員來填寫他們感覺最擅長或者最有熱情的領(lǐng)域。
上面所有的準(zhǔn)備能夠幫助你確保面試官都準(zhǔn)備好了。有太多公司的太多面試官是在候選人進屋之前5分鐘才閱讀簡歷的，甚至還有在他們?nèi)ゴ髲d接領(lǐng)候選人的路上看的，那樣的面試結(jié)果，比起一個精心構(gòu)思準(zhǔn)備良好的面試所收獲到的深招聘的需求，新的雇員將會與誰共事，以及他們會接受什么樣的任務(wù)。然后每個面試宮才能夠開始準(zhǔn)備初步的細節(jié)問題，利用簡歷的描述引導(dǎo)出更深的問題以觸及候選人的經(jīng)驗和背景。很少有卷板機公司會給雇員做面試培訓(xùn)，但是招聘錯誤的人產(chǎn)生的代價遠超過培訓(xùn)所花費的時間和精力。
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