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卷板機(jī)企業(yè)中層管理:了解你的上司 |
發(fā)布時(shí)間:2017/7/21 |
銷售和市場(chǎng)型的,財(cái)務(wù)型的,還是其他類型的?是大局型的還是細(xì)節(jié),他們關(guān)注的敏感問(wèn)題是什么?
如何向上管理取決于你是否能夠正確地理解卷板機(jī)企業(yè)老板,以及其他你可或隱式匯報(bào)的人。如果你是向工程副總裁匯報(bào),那么溝通和匯報(bào)則可能更性。如果你是向首席執(zhí)行官或者產(chǎn)品副總裁匯報(bào),那么你的匯報(bào)可能就要技術(shù)性,增加信息性,也許還要多加一些與產(chǎn)品相關(guān)的內(nèi)容。除此之外,你的級(jí)別越高,你的報(bào)告就越要精簡(jiǎn),越要注重大局:細(xì)節(jié)更少,局面更大;通少,項(xiàng)目符號(hào)更多。
關(guān)鍵的是,你需要清醒審慎地評(píng)估如何高效地與卷板機(jī)企業(yè)老板進(jìn)行溝通。即問(wèn)他們想要什么,也可能會(huì)因?yàn)闇贤ú划?dāng),傳達(dá)給他們錯(cuò)誤的信息,或者程度不恰當(dāng);而他們的自我評(píng)估可能也會(huì)弄錯(cuò)他們真正想要的東西。所以應(yīng)迭代優(yōu)化溝通,調(diào)整需要溝通的度量。有的事情需要更多的信息溝通,而需要更少。
每當(dāng)回憶道:“在弘力卷板機(jī)械公司里,我曾經(jīng)有很多年都是向其中一公司聯(lián)合創(chuàng)始人他們從事的技術(shù)性項(xiàng)目都非常感興趣,并且在公司的每一件產(chǎn)品發(fā)布之前都測(cè)試??梢韵胂?,我通過(guò)報(bào)告和電子郵件與他進(jìn)行的溝通,自然是非常技術(shù)。后來(lái),卡夫食品公司(Kraft Foods)過(guò)來(lái)的一個(gè)專精于品牌管理的經(jīng)理人,解決了他。你可以想象這位新人對(duì)技術(shù)細(xì)節(jié)甚至是技術(shù)開發(fā)的進(jìn)展是多么沒(méi)興趣的匯報(bào)和匯報(bào)風(fēng)格都產(chǎn)生了巨大的變化。”
你不必喜歡或者崇拜卷板機(jī)公司老板,也不必憎恨他。但你必須管理他,讓他們成為你事業(yè)進(jìn)步、職業(yè)成就與個(gè)人成功的助力源泉。
你的上司是否想要和你進(jìn)行定期的一對(duì)一會(huì)議?或者更為重要的是,當(dāng)你為了確保溝通穩(wěn)定而提議進(jìn)行定期的一對(duì)一會(huì)議時(shí),他是否接受?有些經(jīng)理會(huì)堅(jiān)持要求進(jìn)行一對(duì)一會(huì)議來(lái)了解當(dāng)前的工作情況和問(wèn)題,但也有些經(jīng)理不喜歡開會(huì)。
最好根據(jù)自己和上司的情況評(píng)估哪種情況更為運(yùn)合。
卷板機(jī)企業(yè)老板的核心職責(zé)是什么?考慮如何為他們的事業(yè)成功做出貢獻(xiàn),甚至可以代表卷板機(jī)企業(yè)老板主動(dòng)提出去完成其中的一個(gè)或多個(gè)任務(wù)——這有可能需要先斬后奏或毛遂自薦地挑戰(zhàn)艱難的任務(wù)。
另外一件重要的事情是評(píng)估卷板機(jī)企業(yè)老板的個(gè)性或自我主義。雖然這可能是一個(gè)敏感的話題,但了解卷板機(jī)企業(yè)老板的自我主義,可以幫助你決定如何進(jìn)行某些行動(dòng)。例如,有些領(lǐng)導(dǎo)想要成為整個(gè)組織的對(duì)外聲音(Ron和Mickey知道很多符合這種特征的CTO和CEO)。如果你發(fā)現(xiàn)自己的老板也是如此,就應(yīng)當(dāng)避開公開演講的機(jī)會(huì),除非是卷板機(jī)企業(yè)老板主動(dòng)要求你做。你可以通過(guò)自愿幫忙做一兩次介紹來(lái)增加自己做演講的機(jī)會(huì),但一定要讓卷板機(jī)企業(yè)老板決定你是否可以做那個(gè)介紹,否則將來(lái)你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)在很多小事情上都會(huì)出現(xiàn)莫名其妙的阻礙。當(dāng)你明白自我主義如何影響卷板機(jī)企業(yè)老板的行動(dòng)之后,就可以更小心謹(jǐn)慎地挑選和決定哪些事情應(yīng)當(dāng)追逐,哪些應(yīng)當(dāng)避免。中國(guó)人購(gòu)買美國(guó)住宅房產(chǎn)創(chuàng)歷史新高 |
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