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卷板機公司可效用情報的成果 |
| 發(fā)布時間：2017/11/10 |
在我們開始使用培訓的第一周，一名供應計劃人員就用我們的情報工具在卷板機客戶服務這個領(lǐng)域標記了20萬美元!
一旦用戶發(fā)現(xiàn)暖tlUL有問題，他能夠非?？斓叵裸@到相應的項目中，去尋找問題的根源在哪里，以及全球的卷板機客戶都分布在哪里，而這一切都是實時的。
獲取報價和收益的原則
危險可能來自于任何一個角落．如果可效用情報團隊風頭太勸，IT高管，你的上司以及其他高級業(yè)務領(lǐng)導可能都會開始關(guān)注， 優(yōu)秀的領(lǐng)導應誼要．女．持能使整個組織走向成功的因素．不過這是人類的天性，有些人會譏：這些結(jié)果并不純證明任何事情．或者“大家對你們的這個評價感到不舒服”．
怠略他們．
如果你正處于、或正領(lǐng)導一支可效川情報團隊，這些報價和節(jié)省下來酌成本金額就是你手上的硬通貨，用干持續(xù)地向他的贊助者購買源源不斷的支持．如果一個卷板機廠家能利用大數(shù)據(jù)幫助他的同事進行更優(yōu)質(zhì)的決策，那么便沒有別的什么人能為虹織帶采更多的支持了.
如果沒有我們提供的工具，供應計劃人員就不能很方便地看到他的產(chǎn)品是不是可以進入發(fā)布狀態(tài)，因為他的卷板機產(chǎn)品可能是在沒有連接到中央ERP(企業(yè)資源計劃，Enterprise Resource Planning)系統(tǒng)的某個地點生產(chǎn)出來的。為了對事件整體有所把握，他可能需要在14個不同的系統(tǒng)中尋找信息，并且還需要給其他部門的同事發(fā)電子郵件詢問系統(tǒng)中無法得到的信息。
在這個特定的例子中，全球供應日期系統(tǒng)顯示該卷板機產(chǎn)品是一款剛剛上市的新品，產(chǎn)地為比利時。供應計劃人員和Kristin致電比利時的計劃人員，詢問他為什么供應訂單沒顯示出來。這名比利時的供應人員說：“噢，MRP沖(制造資源計劃)標簽在我們的計劃系統(tǒng)中處于關(guān)閉狀態(tài)。我們這兒有所有的原材料，但它本來可能永遠也不會進入制造階段了!”
在10000多種產(chǎn)品之中，有一種卷板機產(chǎn)品的設置出錯了……這又是一次數(shù)據(jù)質(zhì)量管理事故。但是這次，這個問題被可視化了，并且人們很快采取了行動，改善了成果。
Kristin詢問供應計劃人員，此次發(fā)現(xiàn)在卷板機客戶服務保護工作中價值幾何。他計算了如果我們錯過發(fā)布時間可能會造成的損失，估計銷售額會降低20萬美元。
這個事件在一天之內(nèi)，彌補了整個項目截至目前的所有花銷。這實在是太令人興奮了!
這是一個轉(zhuǎn)折點，整個卷板機業(yè)務團隊在保護供應鏈方面開始由被動向主動轉(zhuǎn)變，他們的討論從“發(fā)生了什么事”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覀冋诓扇⌒袆?，以后會變得更好”?br />
我們開始每周都能收到幾次卷板機報價，展現(xiàn)我們的工具為整個公司帶來了多少價值。
通過在雅詩蘭黛收集這些卷板機報價，我們發(fā)現(xiàn)自己在前10個月中帶來的潛在效益超過8700萬美元——這個數(shù)字比實施可效用情報項目的開銷要大得多。事實上，當初我預言，團隊為卷板機公司帶來的價值貨幣化后能達到這個數(shù)字，沒有任何人相信我。甚至連我自己都不相信自己。此次努力過程中最棒的部分在于，我們的客戶群在這一年中紛紛舉起手來，和他人分享自己發(fā)現(xiàn)的價值。折彎機廠家嘗試定期獲取收益
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