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創(chuàng)業(yè)型卷板機(jī)公司的激勵(lì)機(jī)制 |
| 發(fā)布時(shí)間：2018/12/14 |
所謂“創(chuàng)業(yè)型卷板機(jī)公司”，指的是那些處于創(chuàng)業(yè)階段，成長(zhǎng)快但伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)的開(kāi)拓型卷板機(jī)公司。總結(jié)起來(lái)，創(chuàng)業(yè)型卷板機(jī)公司大致有三個(gè)特點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒔M織管理體系不健全。
數(shù)年前，美國(guó)某機(jī)構(gòu)曾對(duì)200家發(fā)展最快的創(chuàng)業(yè)型卷板機(jī)公司做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查，這200家卷板機(jī)公司的CEO最關(guān)心的問(wèn)題中有兩個(gè)重合率最大：一是如何為公司尋覓最優(yōu)秀的人才，二是如何留住這些人才。
創(chuàng)業(yè)型卷板機(jī)公司處于發(fā)展的起步階段，未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r完全取決于公司的發(fā)展后勁，而公司的發(fā)展后勁則是由員工的能動(dòng)性和創(chuàng)造性所決定。因此，創(chuàng)業(yè)型卷板機(jī)公司要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，最終占據(jù)商業(yè)市場(chǎng)的一席之地，就必須充分激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情，推動(dòng)卷板機(jī)公司提高整僖工作效率，從而實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。
而要做到這一點(diǎn)，卷板機(jī)公司就必須與員工建立起良好的關(guān)系，并激勵(lì)員工充分調(diào)動(dòng)工作積極性，在工作中充分發(fā)揮自己的能力，為卷板機(jī)公司創(chuàng)造糯煌的業(yè)績(jī)。能否成功激勵(lì)員工調(diào)動(dòng)工作積極性，則正是卷板機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)做好管理工作的關(guān)鍵。激勵(lì)可以說(shuō)是現(xiàn)代管理中最重要，同時(shí)也最困難的一項(xiàng)技能。
根據(jù)創(chuàng)業(yè)型卷板機(jī)公司的基本特點(diǎn)，我們可以從多層次、多角度來(lái)構(gòu)建員工的激勵(lì)機(jī)制，力求滿(mǎn)足不同類(lèi)型員工需求的同時(shí)，又能實(shí)現(xiàn)激勵(lì)措旌之間的協(xié)調(diào)互補(bǔ)，以達(dá)到最大的激勵(lì)功效。對(duì)此，我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：
1．共同愿景
創(chuàng)業(yè)型卷板機(jī)公司短時(shí)期內(nèi)在同行業(yè)中通常處于落后地位，評(píng)估它的價(jià)值，主要還是著眼于未來(lái)的發(fā)展。為了激勵(lì)員工向著共同的方向努力，領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)引導(dǎo)員工，并為他們?cè)O(shè)立一個(gè)未來(lái)的共同愿景，讓其成為漫漫長(zhǎng)路上的燈塔，指引著卷板機(jī)公司前進(jìn)的方向。
2．激勵(lì)策略
設(shè)立共同愿景之后，為了激發(fā)員工的熱情，領(lǐng)導(dǎo)還必須配合必要妁激勵(lì)措施，共同促進(jìn)卷板機(jī)公司發(fā)展。在設(shè)定激勵(lì)措施時(shí)，首當(dāng)其沖要考慮翻的，就是物質(zhì)激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)是最基本的一種激勵(lì)策略，同時(shí)也是最簡(jiǎn)單直接、最具成效的激勵(lì)方式。高薪酬、高福利，這些都屬于卷板機(jī)公司為員工所提供的物質(zhì)激勵(lì)。
不僅物質(zhì)激勵(lì)很重要，精神激勵(lì)也同樣重要。每個(gè)人都有受到肯定、爭(zhēng)取榮譽(yù)的渴望，領(lǐng)導(dǎo)可以在對(duì)那些于卷板機(jī)公司有杰出貢獻(xiàn)的人進(jìn)行表彰、進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，也授予其榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，讓其成為卷板機(jī)公司員工的榜樣和標(biāo)桿。
此外，還有政策激勵(lì)。政策激勵(lì)可以直觀地反映員工對(duì)卷板機(jī)公司的貢獻(xiàn)，從而減少其他人的疑慮和猜忌，用明確的考核結(jié)果來(lái)對(duì)員工實(shí)行不同程度的嘉獎(jiǎng)。這樣的方式既能讓員工清楚地看到自己韻貢獻(xiàn)，從而增添任務(wù)達(dá)標(biāo)的參與感，也能起到更為顯著的激勵(lì)效果。
3．分權(quán)策略
創(chuàng)新型卷板機(jī)公司規(guī)模都比較小，管理結(jié)構(gòu)也較為精簡(jiǎn)，員工數(shù)目也不多。在具體的日程管理方面，卷板機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)可以考慮適當(dāng)放權(quán)，分配給某些表現(xiàn)優(yōu)異的員工一部分權(quán)力，激勵(lì)其更好地為卷板機(jī)公司服務(wù)。逮也是卷板機(jī)公司培養(yǎng)后繼干部的一種途徑，可以避免在不斷發(fā)展壯大期間，卷板機(jī)公司陷入無(wú)人可用的尷尬境況。
4．員工滿(mǎn)足感
從現(xiàn)實(shí)條件方面來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)型卷板機(jī)公司比不過(guò)其他已經(jīng)基本成型并且規(guī)模大的卷板機(jī)公司，但也有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)——不可預(yù)測(cè)的發(fā)展前景。由于在短期內(nèi)，很多員工難以得到與自己貢獻(xiàn)相符的工作待遇和環(huán)境，因此為了保持員工對(duì)卷板機(jī)公司的好感度，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該從其他條件方面增強(qiáng)卷板機(jī)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，比如盡可能多地引導(dǎo)員工在工作中得到滿(mǎn)足感等。當(dāng)員工感到自己備受重視時(shí)，必然會(huì)投桃報(bào)李，更好地發(fā)揮工作職能。
激勵(lì)是一種行之有效的管理手段，但面對(duì)不同的員工，要注意采用不同的激勵(lì)方式，因?yàn)椴煌募?lì)方式會(huì)導(dǎo)致不同的結(jié)果。激勵(lì)沒(méi)有固定模式，更不是死記硬背下的語(yǔ)言所能替代的，我們提出的方式，實(shí)際上只是給大家一個(gè)參考。
在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，我們必須注意以下幾點(diǎn)：
1．激勵(lì)機(jī)制與卷板機(jī)公司戰(zhàn)略性發(fā)展磐須相匹配
創(chuàng)業(yè)型卷板機(jī)公司在設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)和制訂發(fā)展計(jì)劃時(shí)，根本目的是為了給卷板機(jī)公司設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，讓卷板機(jī)公司朝著正確的方向前進(jìn)。而員工激勵(lì)機(jī)鐒的建立則是為了鼓舞員工更積極更投入地工作。因此，激勵(lì)機(jī)制與卷板機(jī)公司之聞必須達(dá)成一種默契，使員工激勵(lì)機(jī)制與卷板機(jī)公司的其他戰(zhàn)略性規(guī)劃相匹配。
2．建立有效的溝通機(jī)制
創(chuàng)韭型卷板機(jī)公司在一段時(shí)聞內(nèi)，往往缺乏提供高報(bào)酬或高福利激勵(lì)酶能力，因此較難獲得員工的忠誠(chéng)和認(rèn)同感?？陀^條件的限鑭的確難以突破，因此卷板機(jī)公司只能將激勵(lì)員工的重點(diǎn)放在關(guān)于未來(lái)愿景的設(shè)想上，比鯉未來(lái)可能達(dá)到的收益、規(guī)模，以及可能在工作方面獲得的成就感，等等。這就要求企監(jiān)與員工之間必須建立起有效的溝通機(jī)制，以方便企監(jiān)與員工之間的交流，同時(shí)也方便卷板機(jī)公司篇答員工疑惑，令其對(duì)卷板機(jī)公司未來(lái)的愿景充滿(mǎn)信心。
3．根據(jù)卷板機(jī)公司的發(fā)展需求，新激勵(lì)機(jī)制也應(yīng)有所變化
創(chuàng)監(jiān)型卷板機(jī)公司是不斷發(fā)展壯大的卷板機(jī)公司，不僅外部環(huán)境變幻莫游，企監(jiān)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)情況等也不斷變化。隨著卷板機(jī)公司情況的變化，員工對(duì)工作的期待和回報(bào)需求自然也會(huì)相應(yīng)地發(fā)生變化，因此，為了激勵(lì)員工，激威橇制也應(yīng)隨之改變，以適應(yīng)員工和卷板機(jī)公司的需求。
創(chuàng)業(yè)型卷板機(jī)公司的發(fā)展往往非常快，因此，其員工激勵(lì)機(jī)制也需要時(shí)時(shí)根據(jù)卷板機(jī)公司發(fā)展的情況做出調(diào)整，增添新的激勵(lì)內(nèi)容，這項(xiàng)舉措對(duì)予企鱟儲(chǔ)備干部人才，是有非常重要的作用的。平面磨床企業(yè)要最大限度地激發(fā)員工的內(nèi)在潛力
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