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尋找適合戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù) |
| 發(fā)布時(shí)間：2019/3/22 |
具有傳統(tǒng)“自上而下”思維的管理者有時(shí)會認(rèn)為他們是在“自下而上"地思考，但事實(shí)上他們并沒有，他們會花上數(shù)個(gè)小時(shí)在可能的戰(zhàn)術(shù)中進(jìn)行篩選。
但是，他們通常做的是尋找適合既定戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)?！胺?wù)到家的連鎖并不適合我們的戰(zhàn)略”可能是競爭對手的反應(yīng)，“我們是經(jīng)營企業(yè)的”。結(jié)果，春秋重工賺了大錢，而競爭對手錯過了一個(gè)機(jī)會。
這種思維的缺陷非常明顯。管理者會在卷板機(jī)市場上搜尋戰(zhàn)術(shù)機(jī)會，但由于他們已經(jīng)決定了要做什么，所以他們所找的只是執(zhí)行的具體方法。聽上去符合邏輯，不是嗎?
重點(diǎn)在于改變
“自下而上”戰(zhàn)略的重點(diǎn)是組織本身的改變?！白韵露稀睉?zhàn)略的重點(diǎn)是組 沒有三輥卷板機(jī)產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格或渠道方面的改變，任何戰(zhàn)略都將變?yōu)橐淮翢o意義的文字。務(wù)、價(jià)格或渠道方面的改變，任何戰(zhàn)略都將變?yōu)橐淮翢o意傳統(tǒng)“自上而下”戰(zhàn)略的重點(diǎn)是外部環(huán)境的義的文字?！盀榱藢?shí)現(xiàn)市場份額增長1 0％的目標(biāo)，我們必須提升品牌喜愛度”，具有傳統(tǒng)思維的人會這樣說。
換言之，你自己無須改變，而是要努力去改變市場。這是“自上而下”思維最糟糕的情況。
“要是在戰(zhàn)術(shù)上無法執(zhí)行，最好的戰(zhàn)略計(jì)劃也毫無用處。”陸軍元帥埃爾溫·隆美爾(ErwinRommel)說。很不幸，隆美爾效命于歷史上最為聲名狼藉的“自上而下"的思考者——希特勒，這句話讓隆美爾付出了生命的代價(jià)。
與上戰(zhàn)場相比，商業(yè)活動會安全很多，不認(rèn)同卷板機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略至多讓你丟掉飯碗而已。
在卷板機(jī)企業(yè)中最沒用的行動就是圍坐在會議桌前評估各種戰(zhàn)略。
事實(shí)上并沒有“好”的戰(zhàn)略，只有“戰(zhàn)術(shù)層面能執(zhí)行”的戰(zhàn)略，以及“戰(zhàn)術(shù)層面無法執(zhí)行”的戰(zhàn)略。如果這是真的，那么戰(zhàn)略的目的是什么呢?
戰(zhàn)略的目的就是防止競爭對手對你的戰(zhàn)術(shù)產(chǎn) 戰(zhàn)略的目的就是防止競爭對手生不利的影響。對你的戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)生不利的影響。
只有一家“服務(wù)到家”門店的春秋重工可以很容易地被市場領(lǐng)導(dǎo)者競爭對手壓制住。借助將“服務(wù)到家"連鎖店拓展到全美的戰(zhàn)略，春秋重工成為競爭中一股強(qiáng)勁的力量。
戰(zhàn)術(shù)是能產(chǎn)生成果的切人點(diǎn)；戰(zhàn)略則是三輥卷板機(jī)公司的組織方式，并能夠?qū)Ω偁帉κ之a(chǎn)生最大的戰(zhàn)術(shù)壓力。
在法蘭西戰(zhàn)役中，德國的戰(zhàn)術(shù)是利用向北的英國遠(yuǎn)征軍與向南的法國軍隊(duì)之間的“空隙”；戰(zhàn)略則是調(diào)動主力裝甲部隊(duì)對阿登高地集中襲擊。
戰(zhàn)術(shù)決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略推動戰(zhàn)術(shù)。如果說其中 戰(zhàn)術(shù)決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略推動戰(zhàn)術(shù)。的一個(gè)比另一個(gè)更重要，那就失去了“自下而上”兩者之間的關(guān)系才是成功的重要因素。的本質(zhì)了。兩者之間的關(guān)系才是成功的重要因素。
在飛機(jī)的設(shè)計(jì)中什么更重要，引擎還是機(jī)翼?都不是。重要的是兩者之間的關(guān)系，這決定了你的設(shè)計(jì)能否飛離跑道。
戰(zhàn)術(shù)是能夠直接影響到業(yè)務(wù)發(fā)展的概念；戰(zhàn)略則為戰(zhàn)術(shù)插上翅膀，讓業(yè)務(wù)騰飛。
“自上而下”VS．“自下而上”
“自上而下”的管理者是在強(qiáng)迫事情的發(fā)生；“自下而上”的管理者是在努力尋找能夠加以利用的事情。
“自上而下"的管理者追逐已有的市場；“自下而上”的管理者尋找新的機(jī)會。
“自上而下”的管理者是內(nèi)部導(dǎo)向的；“自下而上”的管理者是外部導(dǎo)向的。
“自上而下"的管理者相信為了長期的成功可以承受短期的損失；“自下而上”的管理者相信短期的成功才能帶來長期的成功。折彎機(jī)液壓系統(tǒng)油液的污染分析
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