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企業(yè)如何保證研發(fā)數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目的可控性 |
| 發(fā)布時(shí)間：2019/9/16 |
一般所說(shuō)的數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目可控性，是指針對(duì)數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目啟動(dòng)后，保證數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目進(jìn)度可控、質(zhì)量可控和風(fēng)險(xiǎn)可控。數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目進(jìn)度可控，是指數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)施中能按數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行，在客觀條件不變的情況下，合理調(diào)配資源、優(yōu)化工作流程，數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目可以較好按計(jì)劃進(jìn)行，允許數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目在小階段內(nèi)具有一定的靈活性(比如小的超前和落后)，保證數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目整體進(jìn)度平穩(wěn)進(jìn)行。數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目質(zhì)量可控，是指數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目進(jìn)行的每個(gè)小階段，質(zhì)量都能得到有效控制，時(shí)時(shí)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就及時(shí)解決，以便保證數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目整體質(zhì)量較好發(fā)展。數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可控，是指要能預(yù)測(cè)到數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并能對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)提供多種解決辦法。如人力資源方面，如果有人離隊(duì)，這時(shí)要能及時(shí)補(bǔ)充和調(diào)配，或在適當(dāng)安排加班；物質(zhì)資源出現(xiàn)短缺時(shí)，能在最短時(shí)間里尋求到資源等。
本章所說(shuō)的“研發(fā)可控性”，指的是更細(xì)節(jié)的內(nèi)容，是如何在日常工作中通過(guò)把控最常發(fā)生的事情而保證數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)可控。比如，數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目會(huì)議是數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目中幾乎每天都要發(fā)生的，會(huì)議的內(nèi)容可能與數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目進(jìn)度、數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目質(zhì)量或數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)都有關(guān)；再比如，數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目某些事項(xiàng)的具體負(fù)責(zé)(分配)和追蹤是數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目中幾乎每天都要發(fā)生的，而這些事項(xiàng)可能涉及數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目進(jìn)度、數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目質(zhì)量或數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)層次的內(nèi)容。通過(guò)把握這些數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目中的瑣碎環(huán)節(jié)而保證數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)可控，從而保證這個(gè)研發(fā)過(guò)程的可控性。
1、研發(fā)中的“化"與“合"
這里所說(shuō)的“化”與“合”，是指將研發(fā)工作“拆解”與“合并”的過(guò)程。“拆解”指的是將較大的研發(fā)功能模塊拆解為適合一個(gè)開(kāi)發(fā)人員2-3天能夠完成的工作包，這與我們?cè)谇笆稣鹿?jié)說(shuō)的“碎石”是一個(gè)意思，只不過(guò)這里的“碎石”不是針對(duì)用戶(hù)故事的，針對(duì)的是開(kāi)發(fā)工作包?！昂喜指的是將功能進(jìn)行集成、將各個(gè)開(kāi)發(fā)人員開(kāi)發(fā)的工作包集成在一起直至實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)品的過(guò)程。
“拆解”，即將可交付成果細(xì)分為更小的、易于管理的工作包，通過(guò)拆解讓原本復(fù)雜的數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目可以簡(jiǎn)化、工程師的工作可以聚焦、有利于厘清開(kāi)發(fā)內(nèi)容和估算人力成本。不論是多大的數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目，都要有一套很好的細(xì)部分解動(dòng)作與產(chǎn)品的參考指南。這套參考指南其實(shí)就是所謂的工作分解結(jié)構(gòu)(№rk Breakd。wn Structure，WBS 0維基百科(Wikipedia)對(duì)于WBS的解釋是：WBS是一種樹(shù)狀結(jié)構(gòu)，提供了一套共通的框架、標(biāo)準(zhǔn)，顯示為了達(dá)成計(jì)劃、數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目或合約目標(biāo)所要付出的努力。美國(guó)數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)的《數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》(PMB。K Guide)對(duì)于WBS的定義則是：WBS是數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，針對(duì)數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目的“可交付成果”拆解成更小、更易于管理分解結(jié)構(gòu)的過(guò)程。從上述兩種對(duì)媳S的說(shuō)明可以看出：惦S是一種對(duì)數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目過(guò)程的拆解，是一套框架、是數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，最終必須產(chǎn)生一個(gè)“可交付成果”的拆解方式。
WBS把那種條列式界定的數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目范圍，透過(guò)拆解、解構(gòu)的方式展現(xiàn)出來(lái)，以一種階層式的架構(gòu)呈現(xiàn)。 WBS可以使用列表式、組織結(jié)構(gòu)、魚(yú)骨圖等方式呈現(xiàn)，使用逐漸普遍的心警圈工具(Mind MaP)，也可以用來(lái)拆解WBS。常用的工作分解結(jié)構(gòu)主要形式有如下兩種。
(1)樹(shù)形結(jié)構(gòu)圖，如下圖所示。
樹(shù)形結(jié)構(gòu)圖的優(yōu)點(diǎn)是：層次清晰、直觀、結(jié)構(gòu)性強(qiáng)。缺點(diǎn)是：不容易被修改。適用范圍：中小型數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目。
表形式的優(yōu)點(diǎn)是：便于反映所有的工作要素。缺點(diǎn)是：直觀性差。適用范圍大型數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目。
其實(shí)，拆解wBS并沒(méi)有硬性規(guī)定的形式，階層式、大綱條列式、組織圖、魚(yú)骨圖、心智圖等形式都可以。只要能夠順利將復(fù)雜的工作數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化成簡(jiǎn)單、容易掌握管理的工作內(nèi)容即可，形式不重要。而且拆解WBS也不在乎用什么樣的工具，不見(jiàn)得要專(zhuān)業(yè)的數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目管理軟件，甚至只要有筆及便利貼，就能完成。不同數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目拆解WBS所分的層次也不一樣，這往往跟數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目的規(guī)模大小與復(fù)雜度正相關(guān)。既然拆解wBS有這么多“不重要”的方面，那么什么才是重要的?或者說(shuō)，拆解WBS的精髓是什么?
其實(shí)只有兩點(diǎn)是最重要的。第一，拆解WBS的第一要?jiǎng)?wù)就是，不論拆解對(duì)或錯(cuò)，一定要先寫(xiě)下來(lái)，才有進(jìn)一步改善和修正的空間，沒(méi)有寫(xiě)下來(lái)就形同虛設(shè)。落實(shí)WBS拆解最難的關(guān)鍵確是“寫(xiě)下來(lái)”這個(gè)動(dòng)作。尤其是越資深的數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目經(jīng)理往往負(fù)責(zé)更大的數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目，但這些資深經(jīng)理有時(shí)候卻會(huì)仗著經(jīng)驗(yàn)豐富，不愿意把WBS寫(xiě)下來(lái)，這樣其實(shí)是給數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目增加了計(jì)劃的混亂和遺漏重要環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。
第二，WBS真正的精髓在于，在WBS中要體現(xiàn)“交什么”和“做什么”。即：WBS的頂層環(huán)節(jié)體現(xiàn)的是“要交什么東西”，WBS底層拆解體現(xiàn)的是“做什么事情，東西才做得出來(lái)”；“交什么”體現(xiàn)的是從三輥卷板機(jī)客戶(hù)角度來(lái)看，產(chǎn)品需求層面的東西，“做什么”體現(xiàn)的是從技術(shù)角度來(lái)看，數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目交付范圍層面的東西；一個(gè)好的WBS會(huì)很好地銜接這兩個(gè)方面。
“合并”，即功能集成，一方面是指功能合并，使合并后的系統(tǒng)具備合并前各模塊的所有功能。另一方面是指功能互補(bǔ)，平時(shí)各自獨(dú)立工作的功能模塊，在發(fā)生某些觸發(fā)條件時(shí)，需要備功能模塊之間能夠協(xié)同工作，以提高整個(gè)系統(tǒng)對(duì)事件的處理能力，實(shí)現(xiàn)全局性的功能。
功能集成的頗利性取決于拆解時(shí)的準(zhǔn)確性，如果拆解功能時(shí)沒(méi)有把功能之間的接口和約定規(guī)定好，那么可想而知集成起來(lái)的功能的可用性會(huì)怎樣。所以，我們要強(qiáng)調(diào)功能拆解時(shí)，對(duì)于不同功能模塊的“驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”，“驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”中就包含了對(duì)功毹模塊的接口規(guī)定、通信約定、性能規(guī)定等，這樣集成后的各個(gè)功甏模塊才能聯(lián)合工作起來(lái)。
功能集成后，系統(tǒng)整體的可用性和穩(wěn)定性取決于架構(gòu)設(shè)計(jì)的合理性，并依賴(lài)測(cè)試對(duì)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)程度。如果架構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，功能修改所帶來(lái)的系統(tǒng)改動(dòng)可能是非常大的工作量，而且任何小的修改都可能造成整個(gè)系統(tǒng)的不穩(wěn)定。集成測(cè)試對(duì)應(yīng)于發(fā)現(xiàn)功能集成中所產(chǎn)生的軟件缺陷，是把控功能模塊質(zhì)量的重要一關(guān)。
2、防止開(kāi)會(huì)“六無(wú)"現(xiàn)象
所謂“開(kāi)會(huì)六無(wú)”現(xiàn)象，是指由于未掌握開(kāi)會(huì)的技巧，而造成一些開(kāi)會(huì)時(shí)的混亂：“會(huì)前無(wú)準(zhǔn)備，會(huì)中無(wú)主題，會(huì)后無(wú)執(zhí)行，與會(huì)無(wú)必要，時(shí)間無(wú)控制，發(fā)言無(wú)邊際”。這種只“溝”不“通”的現(xiàn)象是不是在很多場(chǎng)合似曾相識(shí)呢?
其實(shí)在一些公司里，的確很多會(huì)議組織召開(kāi)得比較混亂，會(huì)議主題不清楚、會(huì)議議程沒(méi)有提前定、會(huì)議時(shí)間沒(méi)有把握、會(huì)議人員選擇不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鹊?，很多?huì)議的召開(kāi)都很浪費(fèi)時(shí)間，很多人參加過(guò)一次會(huì)，會(huì)議開(kāi)了兩個(gè)小時(shí)，也就亂了兩個(gè)小時(shí)，也就是白白浪費(fèi)了兩個(gè)小時(shí)。
所以，尤其是作為數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目的管理者，組織會(huì)議要做到：會(huì)而有議、議而有決、決而有行、行而有果，最大限度地提升會(huì)議效率。最基本的幾種開(kāi)會(huì)的技巧有：提前確定主題、會(huì)議議程、會(huì)議時(shí)間；選擇合適的人參加會(huì)議；對(duì)于發(fā)言漫無(wú)邊際或拓展內(nèi)容太多的，主持人要及時(shí)制止，或者對(duì)于拓展話題另外組織會(huì)議討論：過(guò)程中有人記錄：對(duì)于待辦的事項(xiàng)要有人負(fù)責(zé)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)；會(huì)后有人整理會(huì)議紀(jì)要，對(duì)會(huì)上決定的待辦事項(xiàng)列表要有人跟進(jìn)和檢查。
3、多人負(fù)責(zé)其實(shí)是無(wú)人負(fù)責(zé)
我們經(jīng)常講“匹夫有責(zé)”或者“人人有責(zé)”，但一般見(jiàn)到的結(jié)果是沒(méi)人負(fù)責(zé)，從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)哪個(gè)“人人有責(zé)”的事情發(fā)生了失誤之后有人站出來(lái)承擔(dān)責(zé)任或者推到某個(gè)人身上并心甘情愿，這種“人人有責(zé)”的事情發(fā)生了失誤后往往是“法不責(zé)眾”，沒(méi)有人負(fù)責(zé)。
一般來(lái)講，責(zé)任和權(quán)力是成正比關(guān)系的，權(quán)力越大所擔(dān)負(fù)的責(zé)任越大，如果責(zé)任均等那么意味著權(quán)力也是均等的，權(quán)力均等就等于沒(méi)有權(quán)力。所以，“權(quán)”就意味著“特權(quán)”，既然存在就不可能人人均等；“責(zé)”就意味著“特責(zé)”，既然存在就不可能人人一樣。假如一只足球隊(duì)只要求人人有責(zé)而沒(méi)有規(guī)定隊(duì)長(zhǎng)，即使人人都想負(fù)責(zé)，也無(wú)法踢好；沒(méi)有獨(dú)特責(zé)任和權(quán)力的一群人在一起就好像一起吃飯喝酒的朋友聚會(huì)，那只能稱(chēng)為是“群體”而不是“團(tuán)隊(duì)”?！耙粋€(gè)和尚提水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃”也是這個(gè)道理，責(zé)和權(quán)相統(tǒng)一，權(quán)和力相聯(lián)系，有責(zé)無(wú)權(quán)難以盡責(zé)，有權(quán)無(wú)力無(wú)人作為。一個(gè)和尚提水吃，是因?yàn)樘崴鲲埵撬呢?zé)任，他有權(quán)決定這樣做，力就在于就他可以吃上水：兩個(gè)和尚抬水吃，是因?yàn)閮蓚€(gè)和尚都有提水的責(zé)任，并且也有權(quán)自己決定這樣做，而力在于如果兩個(gè)人采取抬水的方法就可以減輕勞動(dòng)的強(qiáng)度、吃到同樣份額的水；而三個(gè)和尚在一起，雖然責(zé)任都一樣。權(quán)力也一樣大。但力是不同的——因?yàn)槿绻袃蓚€(gè)和尚抬水，另一個(gè)和尚要么提水、要么就干脆不干，勞動(dòng)強(qiáng)度明顯不一樣，卻可以同樣吃到等份額的水；在利益分配不公的情況下，要么大家就都回到起點(diǎn)(都去自己提自己的水)，要么就誰(shuí)都不干，結(jié)果就是“三個(gè)和尚沒(méi)水吃”。
帶數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目的過(guò)程中要注意這個(gè)問(wèn)題，任何工作包的安排、調(diào)研課題的安排，盡量安排給一個(gè)人去做，人們對(duì)于“屬于”自己的東話十分在意，會(huì)有這種責(zé)任心作為驅(qū)動(dòng)力讓他完成指派的工作。對(duì)于某個(gè)工作安排的責(zé)任人做這個(gè)事情的“權(quán)”其實(shí)在分配“責(zé)”的時(shí)候就確定了——他在做這個(gè)事情時(shí)如果遇到需要協(xié)調(diào)資源的問(wèn)題，數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目經(jīng)理有義務(wù)去協(xié)助他；而他在做這個(gè)事情時(shí)的“力”至少包括獲得工作成果的認(rèn)同。如果一個(gè)工作的完成涉及多人的配合，就需要指定主導(dǎo)者，這個(gè)主導(dǎo)者擔(dān)負(fù)責(zé)任的同時(shí)，也獲得了“權(quán)”——他可以針對(duì)指派的工作進(jìn)行資源協(xié)調(diào)、匯報(bào)，其他配合的同事需要為其開(kāi)綠燈，完成工作所獲得的“力”除了工作成就感之外，能力也得到了鍛煉、 KPI(Key Performance Indicator，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))考核也會(huì)記上一筆。
4、防止技術(shù)人員偏離道路
大多數(shù)開(kāi)發(fā)工程師喜歡“玩技術(shù)”，但不保證開(kāi)發(fā)出來(lái)的東西是正確的，這在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)公司里并不是稀奇的事。很多開(kāi)發(fā)工程師熱衷于學(xué)習(xí)新的東西，能學(xué)以致用更是技術(shù)方蠶的追求。但新技術(shù)總是帶來(lái)了一些不確定的風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)穩(wěn)定性、第三方庫(kù)的支持、遘到問(wèn)藏后需求解決的途徑及可查找資料、與其他人協(xié)同開(kāi)發(fā)時(shí)的共同語(yǔ)言及交滾成本、楱塊集成時(shí)接口配食，這些技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)都屬于數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一部分，為了減少或規(guī)避這方面的風(fēng)臉，數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目經(jīng)理囊把控這種現(xiàn)象。當(dāng)然，阻止開(kāi)發(fā)工程師對(duì)于某種新技術(shù)在數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目中的應(yīng)用總會(huì)使工程炳感到些許的不愉快，這種事情可以通過(guò)其他方法進(jìn)行平衡，比如實(shí)現(xiàn)數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目需要的功能同時(shí)，可以允許工程師花一部分時(shí)間對(duì)某種新技術(shù)進(jìn)行調(diào)研，并且讓他給數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目其他成員做知識(shí)分享，也算是工程師“學(xué)以致用”表達(dá)方式的一種吧。
防止技術(shù)人員偏離道路的另一個(gè)方面就是：不要相信過(guò)程爛得一塌糊涂的數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目，曩后能交付好的卷板機(jī)產(chǎn)品。數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目經(jīng)理可能經(jīng)常會(huì)昕到研發(fā)工程師說(shuō)“這個(gè)可以放到后面來(lái)優(yōu)化”，卻不是當(dāng)時(shí)就優(yōu)化；“這段代碼很不好，需要后面來(lái)修改”，卻不是現(xiàn)在修改：“先實(shí)現(xiàn)吧，再調(diào)整。，卻不是現(xiàn)在調(diào)整。結(jié)果，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)月還是沒(méi)有去優(yōu)化，后來(lái)功能勉強(qiáng)實(shí)囊了，就不愿意優(yōu)化了；一方面功能做好了、經(jīng)過(guò)了測(cè)試的東西大家都怕改出薪的問(wèn)題，另一方爵實(shí)現(xiàn)了一個(gè)成形的東西后，工程師去推翻自己做好的東西的主觀意愿低；還有就是產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的“破窗效應(yīng)”導(dǎo)致大家對(duì)一個(gè)漏洞百出的東西根本就沒(méi)有提高其質(zhì)量的意愿。最終，數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目經(jīng)理也基于工程師的抗拒情緒和數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目時(shí)間的壓力兩妥協(xié)了j于是產(chǎn)品終于從開(kāi)始做的時(shí)候“爛一點(diǎn)”到。爛一片”，徹底成了個(gè)不經(jīng)綴?？础钡臓€產(chǎn)晶。所以，如果要做一個(gè)質(zhì)量好的產(chǎn)品，從數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目管控的角度說(shuō)。一開(kāi)始的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)就要把好關(guān)，有小問(wèn)題就要及時(shí)改(這個(gè)時(shí)候讓工程師做修改還是較容易的)，以免積弊成患。一個(gè)產(chǎn)品如果是好產(chǎn)品，那么從開(kāi)始設(shè)計(jì)、到實(shí)現(xiàn)、到優(yōu)化都是精妙的過(guò)程，而不是等到最后才發(fā)現(xiàn)很優(yōu)秀；優(yōu)化是錦上添花，而不是事后補(bǔ)救。
5、監(jiān)督中間環(huán)節(jié)保證結(jié)果可控
我們?nèi)绻褦?shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目管理水平分為幾個(gè)層次，有一種劃分可以這樣：第一層次是最原始的管理，也就是差不多沒(méi)有管理或者自發(fā)的一些管理，數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目經(jīng)理本身是技術(shù)專(zhuān)家，帶著幾個(gè)研發(fā)工程師一起做產(chǎn)品，產(chǎn)品做完后就忙著去維護(hù)這個(gè)產(chǎn)品或開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目的質(zhì)量把控、評(píng)審環(huán)節(jié)幾乎沒(méi)有。第二個(gè)層次是引入了相對(duì)比較科學(xué)的管理方法，比如目標(biāo)管理、績(jī)效考評(píng)等，數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目會(huì)在結(jié)項(xiàng)的時(shí)候做各種檢查、評(píng)審和最終歸檔，個(gè)人績(jī)效考評(píng)與數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目交付掛鉤；但各種檢查和評(píng)審多數(shù)集中于數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目結(jié)尾階段，收集這些數(shù)據(jù)為的是做績(jī)效考評(píng)和檢查數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目是否達(dá)到了設(shè)定目標(biāo)，對(duì)于中間過(guò)程的管控力度不夠口第三個(gè)層次是引入了比較完善的過(guò)程管理，數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目之外有一些虛擬團(tuán)隊(duì)例如“數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目管理委員會(huì)”負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目做一些中問(wèn)過(guò)程的管控。抓數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目的關(guān)鍵過(guò)程指標(biāo)，并對(duì)數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行決策、處理和協(xié)助，從而通過(guò)對(duì)過(guò)程的管控實(shí)現(xiàn)對(duì)結(jié)果的可控。
只有過(guò)程是可以追求的，不抓過(guò)程是無(wú)法強(qiáng)求結(jié)果的。抵過(guò)程其實(shí)就是在抵結(jié)果，只抓結(jié)暴不瓠過(guò)程其實(shí)是一種賭博行為；好的過(guò)程一般也兢有好的結(jié)果，沒(méi)有好韻過(guò)程很難有好韻結(jié)果。抓過(guò)程就要有市場(chǎng)觀念，及時(shí)反饋用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)、及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)對(duì)產(chǎn)品方案或策略徽調(diào)整、及時(shí)反饋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新行動(dòng)、及時(shí)把產(chǎn)品原型推向市場(chǎng)收集用戶(hù)需求；掇過(guò)程就要有時(shí)問(wèn)觀念。耵緊時(shí)閣劐度，把握好時(shí)間節(jié)點(diǎn)。把工作安簿到月，明齲到周，盤(pán)點(diǎn)到日；抓過(guò)程就要有多環(huán)節(jié)的質(zhì)量度量。對(duì)數(shù)控卷板機(jī)項(xiàng)目中每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量做好檢查，比如文檔評(píng)審、代碼評(píng)審、靜態(tài)檢查、單元測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試、回歸測(cè)試等，而不是只在驗(yàn)收環(huán)節(jié)把關(guān)；抓過(guò)程就要有功能模塊之悶的接口和交付標(biāo)準(zhǔn)約定，而不是在功能集成時(shí)才發(fā)現(xiàn)前面的技術(shù)溝通不到位、開(kāi)發(fā)工作浪費(fèi)了時(shí)聞。
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