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如何確定評價卷板機企業(yè)崗位工作及確定工資額度

發(fā)布時間：2019/12/27

　　　　　　　　如何確定評價卷板機企業(yè)崗位工作及確定工資額度
　　一、確定每個評價要素的權(quán)重
　　每個評價要素的權(quán)重的確定必須考慮兩個方面的內(nèi)容：一是評價要素相對于卷板機企業(yè)發(fā)展價值目標達成所起作用的大?。欢沁@種要素在現(xiàn)實中的稀缺程度或者獲取的成本費用大小。
　　(1)心理能力。它是一種天賦能力，它不僅相對于卷板機企業(yè)發(fā)展價值目標的達成極為重要，而且稀缺程度很高。所以，它的評價權(quán)重相對最高。
　　(2)職責要求。這一要素與心理能力要求有近似的特征。它雖然不是天賦能力，但承擔責任的能力要受到多個方面的條件限制。例如，以財產(chǎn)來承擔相應財務(wù)責任，財產(chǎn)擁有量的大小就成了一種限制；以其地位和權(quán)力來承擔相應的責任，已有的地位和權(quán)力的大小也就成了其限制。此外，個人的信譽和價值也可以成為承擔責任的能力要素，但只有當整個社會文化都看重個人的信譽和價值的時候，它才能夠成為承擔責任的能力要素。因為只有在這個時候，每個人才會看重自己的信譽和價值。如果這個社會本身就是一種唯利是圖、寡廉鮮恥、彼此爾虞我詐的關(guān)系，信譽和價值不被人看重，視之如丟敝帚，它就起不到承擔責任的作用。所以，在一般情況下，它的權(quán)重要小于心理能力的權(quán)重。
　　(3)知識要求。相對于卷板機企業(yè)發(fā)展價值目標的達成也很重要，但隨著教育的普及，其稀缺程度已變得越來越降低，所以其權(quán)重小于職責要求的權(quán)重。
　　(4)技能要求。相對于前者的稀缺程度較高，但因為現(xiàn)代卷板機企業(yè)發(fā)展價值目標的達成更多地依賴于科學技術(shù)的進步和有價值的信息的捕捉與運用，靠長期實踐所積累的特殊技能的作用越來越小，就像最熟練的銑工所加工的機械零件也趕不上數(shù)控車床所加工出來的機械零件的質(zhì)量。
　　(5)體能要求。這一評價要素相對于卷板機企業(yè)發(fā)展價值目標的達成所起的作用更是無關(guān)緊要，其稀缺程度也很低，所以其權(quán)重相對很小。
　　(6)工作環(huán)境。這一要素與體能要求相似。
　　這六個評價要素的權(quán)重可大體按表2賦權(quán)重，但不是放之四海而皆準的，必須對應卷板機企業(yè)發(fā)展和崗位工作的實際。
　　表2評價要素權(quán)重表
　　

　　二、對每個評價要素的每個水平等級配分
　　這里取配分總額為10000分。首先將每個評價要素的權(quán)重值乘以10000，然后再依次按1／2的等比級數(shù)對每個水平等級進行配分，以計算確定每個評價要素的各個水平等級的配分數(shù)，參見表3。
　　表3 按權(quán)重對評價要素水平等級進行配分
　　

　　三、根據(jù)不同評價要素分別對所有崗位工作進行交替排序
　　在一個卷板機企業(yè)中，有多少個崗位員工就有多少個崗位。但若崗位工作的內(nèi)容、形式完全相同，僅僅工作的時間、地點和承擔的人員不同，我們就可把它們歸納為一種，把它稱為同一崗位。
　　假設(shè)某公司共有160種崗位(注意：不是160個崗位)，首先就心理要求對160種崗位進行交替比較排序，然后依次對其余評價要素進行排序。其排序表參見表4。在這里，分別用A、B、C、D……等代替崗位的名稱。
　　四、歸位確定每個崗位的每個評價要素的水平等級
　　對所排定的6個評價要素序列，按照要素等級水平數(shù)進行分組，將每一個崗位的6個評價要素值，劃歸到特定的評價要素水平等級中。
　　圖5不同職類崗位員工薪資結(jié)構(gòu)比例示意圖
　　

　　方法是總序列數(shù)除以水平等級數(shù)。上例中160種崗位，從上到下，每20個序列數(shù)歸人一個水平等級。A、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K、 L、M、N、O、P、Q、R、S、T等為第8水平值，Z、Y、X、W、V、U、 T、S、R、Q、P、O、N、M、L、K、、J、I、H、G等為第1水平值。如果不同評價要素的水平等級數(shù)不相等，其計算方法仍是如此，即用所排的總序列數(shù)除以對應評價要素的水平等級數(shù)即可。每一組連續(xù)的序列數(shù)歸入一個等級。
　　我們現(xiàn)抽取八種崗位，分別為人力資源部長、開發(fā)工程師、檔案管理員、班車司機、建筑木工、起重機操作員、銑工、清潔工。假設(shè)這八種崗位的六個評價要素的水平等級歸位排列參見表。
　　五、根據(jù)評價要素的水平等級配分計算各個崗位的薪點
　　這就是對各種崗位的每個評價要素的評定水平等級，按照配分數(shù)計算其薪點。
　　我們對上例八種崗位的薪點計算后，其點值參見表3—6。表中第2列的數(shù)額也就是所選的八種崗位的薪點數(shù)。在這里，開發(fā)工程師的薪點最高，人力資源部部長次之，檔案管理員最低。
　　六、確定卷板機企業(yè)崗位工作最高和最低工資限額，計算工資率
　　前例我們只是選擇了八種崗位，現(xiàn)在對所選崗位確立最高和最低限額。每個薪點對應的工資率的計算公式為
　　W=(H-L)÷(K-G)
　　式中 W—薪點工資率；
　　H－限定最高工資；
　　L－限定最低工資；
　　K－最高薪點；
　　G—最低薪點。
　　假設(shè)對表3—6所評價的八種崗位工作，對薪點工資率進行計算：最高工資是開發(fā)工程師，限額為5000元，最低的為檔案管理員，工資限額為400元。其工資率為
　　W=(Ｈ-L) ÷(K-G)
　　=(5000—400)÷(6320—159)
　　=4600÷6161
　　=0.7466
　　七、計算各種崗位的薪點工資數(shù)
　　計算各種崗位的薪點工資數(shù)的公式為
Wi=(Fi—G)×W+L
　　式中 Wi——第i種崗位員工的基礎(chǔ)工資；
　　Fi——第i種崗位員工的薪點；
　　W——薪點工資率；
　　G——最低薪點；
　　L——限定最低工資。
　　八種崗位的薪點工資的計算及結(jié)果參見表。煤氣排水器企業(yè)薪點工資實施的要素排序比較歸位法

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主要產(chǎn)品:卷板機,液壓機,剪板機,折彎機,油壓機等機床

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