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掌握機(jī)電工程卷板機(jī)項目費用一進(jìn)度綜合控制 |
| 發(fā)布時間：2020/3/6 |
卷板機(jī)項目費用一進(jìn)度綜合控制是用贏得值分析法將卷板機(jī)項目的任務(wù)和費用要素進(jìn)行分解，編制多層次、細(xì)化和具體化進(jìn)度計劃，按照WBS的組碼、記賬碼和工作包逐項進(jìn)行估算，建立效果基準(zhǔn)曲線。本條主要知識點是：費用一進(jìn)度綜合控制的步驟，建立執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)曲線。費用一進(jìn)度綜合控制的步驟如下：
卷板機(jī)項目的工作分解結(jié)構(gòu)一制定卷板機(jī)項目代碼和編碼系統(tǒng)一編制多個層次的進(jìn)度計劃一卷板機(jī)項目的費用估算一建立執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)曲線一測量已完工程預(yù)算值一計算已完工作的實際費用消耗一對卷板機(jī)項目執(zhí)行效果進(jìn)行分析預(yù)測一確定需要采取的補救措施。
一、卷板機(jī)項目工作分解結(jié)構(gòu)
卷板機(jī)項目的工作分解結(jié)構(gòu)是將一個工程卷板機(jī)項目自上而下逐級分解，一直分解到便于進(jìn)行進(jìn)度安排、資源分配以及便于管理和統(tǒng)計的級別(層次)。
二、編制卷板機(jī)項目代碼和編碼系統(tǒng)
為了對卷板機(jī)項目實行有效的控制，需要制定一套相互協(xié)調(diào)而又符合邏輯的代碼和編碼系統(tǒng)。每個單項代碼是一個標(biāo)識符，可供計算機(jī)數(shù)據(jù)庫作存儲、取出、修改和檢索之用。
三、編制卷板機(jī)項目進(jìn)度計劃
一個建設(shè)卷板機(jī)項目通常要編制多個層次的進(jìn)度計劃，由上到下層次應(yīng)逐漸細(xì)化和具體化。如工業(yè)建設(shè)卷板機(jī)項目通常要編制四至五個層次的進(jìn)度計劃。
四、卷板機(jī)項目費用估算
卷板機(jī)項目的費用估算要按照WBS的組碼、記賬碼和工作包逐項進(jìn)行估算。估算的細(xì)目要與WBS的記賬碼和工作包一一對應(yīng)，這是BCWS、BCWP和ACV即三條曲線的基礎(chǔ)。
五、建立執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)曲線
執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)就是贏得值分析法中BCWS曲線，這條曲線是根據(jù)綜合進(jìn)度和預(yù)算建立起來的，建立執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)曲線是卷板機(jī)項目控制最重要的一個步驟。把資源負(fù)荷分配值逐月累加并繪制成曲線，即為該記賬碼的執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)曲線。
六、測量已完工程預(yù)算值
將設(shè)計、采購、施工記賬碼的已完工程預(yù)算值均轉(zhuǎn)換為金額，然后按WBS向上疊加，即可得出該裝置直至整個卷板機(jī)項目的已完工程預(yù)算值。將其用圖形表示，即可生成該裝置直至整個卷板機(jī)項目的已完工程預(yù)算值曲線，即BCWP曲線。
七、計算已完工作的實際費用消耗
把一個卷板機(jī)項目當(dāng)月發(fā)生的全部人工時卡、發(fā)票、單據(jù)等收集、整理和分類，并按WBS分別記入各記賬碼，即可得出各記賬當(dāng)月發(fā)生的費用值，將其按月累加可生成ACwP曲線。將各類記賬碼的ACWP曲線按WBS逐級向上疊加，即可得出各級直至整個卷板機(jī)項目的 ACWP曲線。
八、根據(jù)費用一進(jìn)度差異分析趨勢預(yù)測
用贏得值分析方法進(jìn)行費用一進(jìn)度綜合控制的三條曲線已生成后，可以逐月對卷板機(jī)項目執(zhí)行效果進(jìn)行分析。在每月對卷板機(jī)項目執(zhí)行效果進(jìn)行分析時，還要根據(jù)當(dāng)前執(zhí)行情況和趨勢，對卷板機(jī)項目竣工時所需的費用作出預(yù)測。
九、卷板機(jī)項目進(jìn)展報告和監(jiān)控
通過對這三條曲線的對比分析，可以很直觀地發(fā)現(xiàn)卷板機(jī)項目實施過程中費用和進(jìn)度的偏差，而且可以通過WBC不同級別的三條曲線，很快發(fā)現(xiàn)卷板機(jī)項目在哪些具體部分出了問題。接著就可以查明產(chǎn)生這些偏差的原因，進(jìn)一步確定需要采取的補救措施。
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